中國鏟片機床制造業(yè)走向成熟的五個步伐
信息來源：www.js-hsdq.com 發(fā)布時間：2019.06.17
中國鏟片機床制造業(yè)走向成熟的五個步伐有哪些?中國機床附件制造業(yè)在成長中走向成熟，走向成熟有五個沉重的步伐。那么接下來一起來看看中國鏟片機床制造業(yè)走向成熟的五個步伐有哪些?
【由賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)型】
就是要實施走出去戰(zhàn)略，推行交鑰匙總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項發(fā)電廠、變電站及電網(wǎng)的改造項目，帶動了成套鏟片機床的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡營銷體系，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)M2B營銷模式，正在積極探索由賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)型。
【由企業(yè)經(jīng)營向經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型】
從家庭作坊式的灶膛間燒到了城里的老虎灶，后來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉(zhuǎn)型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。
【由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型】
由于環(huán)境污染帶來的自然災害不斷，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的，全地球1%的面積裝上太陽能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個了不得的事情，而且是清潔、環(huán)保的。
【由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學的管理轉(zhuǎn)型】
民營企業(yè)雖然借改革開放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長期處于草創(chuàng)時期形成和總結(jié)的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競爭逐步從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。因此，民營企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，要把科學管理的思想、原理、方法和技術(shù)應用到企業(yè)管理實踐中來，全面提升企業(yè)的管理水平。
【由制造商向系統(tǒng)解決方案供應商進行轉(zhuǎn)型】
自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，中國制造、中國創(chuàng)造甚至是中國智造的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術(shù)壟斷來和我們競爭的。不是產(chǎn)品本身，而是一個配套系統(tǒng)。就像一個套裝、一個軟件里面什么都有，我們推廣好這個系統(tǒng)，那元器件就很容易推廣了，這個就是技術(shù)革命。
中國機床制造業(yè)走向成熟的五個步伐有哪些?溫馨提示：今天那些跨國公司上市的已經(jīng)是系統(tǒng)解決方案了，這就是應用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當中的研發(fā)戰(zhàn)略問題，由單純的產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案供應商轉(zhuǎn)型。
【由賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)型】
就是要實施走出去戰(zhàn)略，推行交鑰匙總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項發(fā)電廠、變電站及電網(wǎng)的改造項目，帶動了成套鏟片機床的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡營銷體系，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)M2B營銷模式，正在積極探索由賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)型。
【由企業(yè)經(jīng)營向經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型】
從家庭作坊式的灶膛間燒到了城里的老虎灶，后來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉(zhuǎn)型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。
【由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型】
由于環(huán)境污染帶來的自然災害不斷，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的，全地球1%的面積裝上太陽能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個了不得的事情，而且是清潔、環(huán)保的。
【由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學的管理轉(zhuǎn)型】
民營企業(yè)雖然借改革開放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長期處于草創(chuàng)時期形成和總結(jié)的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競爭逐步從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。因此，民營企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，要把科學管理的思想、原理、方法和技術(shù)應用到企業(yè)管理實踐中來，全面提升企業(yè)的管理水平。
【由制造商向系統(tǒng)解決方案供應商進行轉(zhuǎn)型】
自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，中國制造、中國創(chuàng)造甚至是中國智造的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術(shù)壟斷來和我們競爭的。不是產(chǎn)品本身，而是一個配套系統(tǒng)。就像一個套裝、一個軟件里面什么都有，我們推廣好這個系統(tǒng)，那元器件就很容易推廣了，這個就是技術(shù)革命。
中國機床制造業(yè)走向成熟的五個步伐有哪些?溫馨提示：今天那些跨國公司上市的已經(jīng)是系統(tǒng)解決方案了，這就是應用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當中的研發(fā)戰(zhàn)略問題，由單純的產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案供應商轉(zhuǎn)型。
